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为准确把脉企业心跳，诊断企业管理中存在的问题，2011年7月14日-20日，结合人力资源部2011年年中考评结果，总经办组织进行了员工对管理层工作评价的问卷调查。
对于问卷调查结果，总经理贺增林极为重视，做出了重要批示，并在此基础上于8月6日-7日组织召开了公司管理工作评审会。公司高层管理人员出席了会议，部分军代表应邀参加了会议。
贺总首先阐述了会议主旨，他说目前公司进入发展的关键阶段，影响公司运营的重大项目进展也与目前企业所处的历史阶段息息相关，必须充分认识到做好管理工作的重要性与必要性。高层管理者要“调整心态、敞开心扉、自我检讨，团结一致”，分析公司、所分管工作的现状与问题，以坦诚、豁达的态度进行思想、工作的沟通与交流；以严于律己的精神检讨个人在履行职责中存在的问题，开展积极的批评与自我批评。通过管理评审找出问题，从而优化管理，达到统一思想、认清责任、找准问题、明确目标、端正心态，进一步增强管理层的团结与统一，为下半年全面实现既定的年度经营目标奠定基础。
评审会上，各分管领导各抒己见，就工作中存在的问题进行了深刻剖析，并提出许多建设性意见。
总经理贺增林在会议中指出，目前公司整体发展大势较好，基本业务能力已具备，财务状况良好，管理层应树立信心，提高核心技术能力和综合管理能力，以促进市场体系和企业文化的完善，使企业沿着健康、有序、高效的方向发展。目前工作的重点应放在出产品、抓技术、拓市场等三个方面，做好核心产品、核心技术问题的提升，在稳固现有市场的基础上，加大新产品的推广，进一步扩大产品的市场占有率，以尽快形成新的利润增长点。最后，贺总特别强调，要利用三个月的时间进行企业管理工作的整改，争取使企业管理和企业发展相匹配。（张金来）
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